Sans y laisser votre chemise ni votre tranquillité
Par François Trientz, Conseiller en Gestion de Patrimoine
Face à la concurrence des grandes entreprises, offrant des salaires attractifs et des avantages sociaux, les PME peinent à attirer et à garder les meilleurs éléments.
Ce problème a un impact direct sur la trésorerie et la rentabilité de votre entreprise : les coûts associés au recrutement, à la formation et au turnover peuvent rapidement s’accumuler et vous empêcher d’investir ailleurs, par exemple dans le marketing ou la rénovation
Des solutions très flexibles existent, sans impact sur votre trésorerie, et qui rendront vos offres d’emploi plus attractives.
Le défi du recrutement et de la rétention des talents dans les PME
Le recrutement et la rétention des talents sont devenus des enjeux majeurs pour les PME en France.Face à la concurrence des grandes entreprises, offrant des salaires attractifs et des avantages sociaux, les PME peinent à attirer et à garder les meilleurs éléments.Ce problème n’est pas seulement frustrant, mais il a également un impact direct sur la trésorerie et la rentabilité de l’entreprise.Les coûts associés au recrutement, à la formation et au turnover peuvent rapidement s’accumuler et vous empêcher d’investir ailleurs, par exemple dans le marketing ou la rénovation.
Illustration : la Brasserie Gourmet (cas fictif)
Malgré sa réputation pour la qualité de ses plats, la Brasserie Gourmet rencontre des difficultés majeures pour recruter et retenir des chefs et des serveurs qualifiés.
La concurrence avec des chaînes de restaurants plus grandes et plus établies, offrant des salaires plus élevés et des avantages sociaux comme des mutuelles santé, a rendu le recrutement extrêmement difficile. De plus, le turnover élevé a entraîné des coûts supplémentaires en termes de recrutement et de formation, sans parler de l'impact sur la qualité du service pendant les périodes de sous-effectif.
La Brasserie a calculé que le coût moyen du turnover par employé était d'environ 8 000 €, en prenant en compte les coûts de recrutement, de formation et le manque à gagner pendant la période d'adaptation du nouvel employé. Avec un turnover de 5 employés par an, cela représentait un coût direct de 40 000 €, sans compter l'impact indirect sur la satisfaction des clients et donc sur les revenus.
Ce graphique très parlant est tiré d’un excellent post de Marlène Granger: https://www.linkedin.com/pulse/le-turnover-en-france-près-de-40-des-cdi-sont-rompus-moins-granger/
Solution : Le Plan d’Épargne Entreprise (PEE)
Les PME peuvent surmonter ce défi en mettant en place un Plan d’Épargne Entreprise (PEE).
Avantages du PEE:
- Tout le monde peut en bénéficier. Le dirigeant (selon certains critères d’éligibilité) et les salariés peuvent profiter de ces dispositifs.
- Fiscalement et socialement avantageux. Les sommes versées sont souvent exonérées de charges et donnent des avantages fixcaux au salarié et à l’entreprise
- Une offre adaptable. L’option d’abonder les contributions des salariés augmente l’attractivité de votre offre d’emploi. Vous pouvez adapter ces sommes à votre tréso.
- Répondre au contexte inflationniste sans impacter la trésorerie. C’est un moyen de répondre aux attentes des salariés et de l’employeur dans un contexte inflationniste sans mettre les finances de l’entreprise en difficulté
- Implication des Employés. Un PEE permet aux employés de se sentir plus investis dans la réussite de l’entreprise, renforçant ainsi leur engagement et leur motivation.
- Flexible. Les employés ont la liberté de gérer leur épargne comme ils lesouhaitent, avec des options de retrait anticipé pour des événements de vie majeurs.
Impact pour la Brasserie Gourmet
Après la mise en place du PEE, la brasserie a constaté que le taux de rétention des employés a augmenté de 20%, réduisant ainsi les coûts liés au turnover. Avant le PEE, ces coûts s'élevaient à 40 000 € par an. Avec l'amélioration du taux de rétention, ces coûts ont été réduits à 32 000 €, soit une économie de 8 000 €.
L'abondement de l'employeur et la fiscalité avantageuse ont également contribué à une meilleure attractivité de l'entreprise, augmentant le nombre de candidatures de qualité de 25%. Cela a permis à la Brasserie de réduire encore plus ses coûts de recrutement. De plus, l'engagement accru des employés a conduit à une augmentation de 10% de la satisfaction des clients. Bien que difficile à chiffrer précisément, cet impact positif sur la satisfaction des clients peut raisonnablement être estimé à une augmentation de 3% des revenus annuels.
La mise en place du PEE a permis à la Brasserie Gourmet de réaliser des économies directes de 8 000 € et d'augmenter ses revenus, pour une amélioration estimée de la rentabilité de l'entreprise de 5 à 8% sur l'année suivant l'implémentation du plan.
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